Vous allez apprendre à :

Projet/Affaire et Gestion de Projet
De l'affaire au projet : définitions, finalités et objectifs
Les dimensions de la gestion de projet et son rapport au pilotage opérationnel du projet
Le cycle de vie du projet et les parties prenantes : les facteurs clés de succès associés

Prévoir à travers l'analyse du besoin et des risques
Perception du risque au moment de la vente d'affaires et du briefing du chef de projet
Les principes de la relation de partenariat : le triptyque Besoin-Objectifs-Contraintes et la relation aux clients
Analyser et définir le besoin du client (Plan Management, Cahier des charges)
Analyser les risques : identification, décimation, élaboration de mesures préventives et correctives, des plans d'action associés

Structurer et organiser un projet
Structurer le projet en tâches cohérentes
Estimer la durée des tâches
Lier les tâches
Etablir le planning prévisionnel du projet en intégrant les contraintes temporelles, les ressources et les coûts
Les coûts cachés et la problématique des fonds pour éventualités et des provisions pour risques : vrai ou faux problème ?

Mesurer et choisir : la gestion au quotidien du projet
Répartir les tâches au sein de l'équipe-projet
Réaliser le suivi et l'avancement physique du projet :
la séquence d'avancement
Définir les indicateurs d'efficacité et analyser les écarts
Elaborer les reportings et le tableau de bord du projet
Définir les outils de documentation et de capitalisation
Engager des actions correctives (gestion des aléas, demandes de modification)

Conclusion
Bilan et enquête de satisfaction

Durée

2 jours

Modalité d’évaluation

Mise en situation

Tarifs